Identifier et approcher les talents
Pourquoi le sourcing permet de mieux identifier et approcher les talents ?
L’approche traditionnelle consistant à publier une offre d’emploi et à sélectionner des candidats parmi ceux qui y répondent fonctionne de moins en moins car :
– 97% des cadres selon l’Apec sont déjà en poste et ne prennent pas le temps de consulter les offres d’emploi,
– de moins en moins de candidats répondent aux offres d’emploi car ils sont lassés de ne pas recevoir de retour et/ou démotivés face au nombre de candidatures,
– les ¾ des candidats étant non actifs selon LinkedIn, cette approche ne s’adresse potentiellement qu’à ¼ du vivier potentiel.
,Avec ces réserves, l’approche traditionnelle mène souvent à sélectionner le « moins mauvais candidat » plutôt que « le parfait candidat » et donc à avoir un recrutement plus subi que choisi avec à la clé un risque accru d’erreur qui peut s’avérer très coûteux :
– coût doublé pour le recrutement,
– frais doublés pour l’intégration et la formation des deux nouveaux embauchés consécutifs,
– perte d’activité économique durant la période où le poste n’est pas pleinement tenu,
– surcharge des autres salariés pendant que le poste n’est pas pleinement tenu,
– risques de répercussions négatives sur votre marque employeur aussi bien de la part de la recrue qui n’aura pas fait l’affaire que de vos autres salariés qui auront eu à assumer une surcharge temporaire.
Pour éviter tous ces désagréments, Essor2Talents, grâce à l’approche directe consistant à contacter des personnes essentiellement déjà en poste, vous permet de toucher l’intégralité du marché pour trouver le candidat idéal (aussi bien pour la mission recherchée que pour se fondre au sein de votre culture d’entreprise).
Dans ce but et afin de vous garantir la meilleure qualité de service, je m’appuie sur trois valeurs clés :
Humanité
– informer les candidats sur le cours du …
– informer les candidats sur le cours du process (transparence).
– les traiter comme des personnes et non comme des numéros (confiance).
– leur faire systématiquement un retour (feedback).
– retranscrire le plus objectivement le projet de votre société pour sélectionner des candidats en phase et motivés (simplicité).
Ouverture d’esprit
– la plupart des métiers de demain sont …
– la plupart des métiers de demain sont inconnus.
– chaque génération (boomer, X, Y, Z) a des atouts spécifiques qu’il convient de combiner.
– parfois un candidat motivé avec des soft skills transférables vaut mieux qu’un clone.
Transparence
– cocher toutes les cases d’une …
– cocher toutes les cases d’une checklist sera toujours moins important que de trouver le meilleur candidat .
– pour pérenniser votre recrutement, il est essentiel d’éviter toute mauvaise surprise ce qui passe par une transparence absolue auprès des 2 parties.
